Manager du changement !
L'EAPM (European Association for Personnel Management) a interrogé les managers de 27 pays européens sur les grands enjeux RH des années 2010-2015.
5 items majeurs arrivent en tête : savoir attirer, gérer et fidéliser les collaborateurs à haut potentiel dans un marché de l'emploi devenu mondial ; gérer les effets du vieillissement ; développer pour les salariés un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle ; apporter des outils et des méthodologies aux managers pour mieux gérer le changement et les transformations culturelles ; investir dans la formation et le développement des compétences pour faire face à la complexité et à l'accélération de l'économie globale.
Notre conviction profonde est, que seule l'entreprise qui dispose d'un management performant peut prétendre relever ces défis. En effet, et c'est bien ce que nous expérimentons chaque jour à vos côtés, l'entreprise doit pouvoir :
s'appuyer sur le management pour mener à bien ces politiques. L'organisation du travail décentralisée et mouvante rend plus important encore le lien entre le salarié et son manager direct. Le salarié devient plus exigeant à l'égard de son responsable hiérarchique à qui il convient de donner tous les moyens et les outils de management ;
déployer ces politiques dans un environnement mondial. Il s'agit de mettre en œuvre partout de façon uniforme, homogène et équitable les axes dessinés en central. Quel que soit son lieu de rattachement, tout salarié doit être traité de la même façon ;
allier mise en œuvre de grands projets de changement tout en étant capable d'agir au plus vite et au plus près de chacun.
Lorsque vous nous demandez d'intervenir sur les questions de management, c'est sur ces trois axes que nous vous aidons à réussir. La complexité, le changement, l'incertain étant devenus la règle, c'est sur ces trois terrains, au plus près des hommes et de leur potentiel que se remporteront les défis du management de demain.
Thierry Lemasle
Directeur général adjoint
BPI
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