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MISSIONS |
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BPI et l'automobile |
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BPI et la banque |
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BPI et le secteur public |
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BPI et la pharmacie |
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BPI dans le monde |
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Missions
> BPI et l'automobile
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Des hommes et des territoires
Cet équipementier automobile travaille en étroite collaboration avec les consultants de BPI. Depuis deux ans, plusieurs missions d'accompagnement social ont été menées ainsi que cinq opérations de revitalisation de territoires. La clé du succès, aux dires de notre client : un pilotage de contrat global, une production au plus près du terrain et une relation de confiance qui se construit au fil du temps.
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Fermer un site en faisant attention aux hommes et
à la région
Ce groupe international ferme un site de production qui emploie près de 850 personnes. Il décide de tout mettre en œuvre pour aider chacun des salariés à trouver une solution professionnelle, de préférence en interne. Il entend aussi contribuer à revitaliser le territoire et à réindustrialiser le site dans une région déjà fortement touchée par les restructurations.
Très en amont de l'opération, il fait appel à BPI pour l'accompagner dans son projet. Les consultants interviennent sur plusieurs sujets : coaching de l'équipe de direction, communication, mobilisation et accompagnement sur le terrain des managers de proximité, préparation et aide aux négociations...
Un dispositif innovant d'accompagnement des salariés est mis en place : par groupe de 150 environ, l'entreprise libère les salariés 50 % de leur temps de travail pendant 5 semaines afin qu'ils commencent un bilan professionnel, travaillent sur leur projet avec les consultants et commencent à faire le deuil de leur emploi actuel. En parallèle, des stages hors site sont organisés pour aider les personnes à prendre connaissance d'autres environnements de travail. A l'issue de ce préalable, commence l'accompagnement individuel à proprement parler, au cours duquel les salariés sont pris en charge à 100 % par une équipe de conseillers référents : entretiens individuels, ateliers collectifs, formations métiers ; possibilité d'activités sportives et socioculturelles. Cette démarche, très innovante, est co-animée par plusieurs cabinets et s'étale sur 18 mois environ.
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> BPI et la banque
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Création d'entreprise : BPI accompagne durablement les projets
Les accords entre partenaires sociaux lors de la fusion de ces deux banques prévoyaient que les salariés volontaires seraient accompagnés dans la création de leur entreprise. Deux ans après, l'équipe dédiée à la création d'entreprise chez BPI dresse son bilan de l'opération : 238 personnes ont bénéficié d'un accompagnement. 90 % ont concrétisé leur projet de création !
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Organisations du travail responsabilisantes
Dans la course à la qualité que mènent les entreprises du secteur de l'assurance, ce groupe a choisi de responsabiliser ses 5 000 collaborateurs sur la satisfaction des clients. Il fait appel à BPI pour l'accompagner dans la mise en place d'organisations du travail responsabilisantes : une première à cette échelle dans la bancassurance ; une petite révolution aussi pour tout l'encadrement, et surtout l'ensemble des collaborateurs appelés à faire du développement de leurs compétences le levier de la performance durable au service des clients. Cette démarche de fond se déploie aujourd'hui progressivement, en vue d'une extension complète en 2009.
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Transmission de savoirs
Cette banque prévoit de voir partir un grand nombre de salariés en cessation d'activité. Afin de ne pas voir partir les savoirs clés avec les salariés expérimentés qui les détiennent, elle fait appel à BPI pour organiser leur transmission. En effet, le fait de soigner les départs en retraite et de permettre aux partants de transmettre leur expérience donne aux salariés le sentiment d'une carrière accomplie et à l'entreprise une image constructive et valorisante. Les consultants conduisent cette démarche de transmission des savoirs comme un véritable projet, respectant les passages obligés que sont notamment : la clarification des natures et des formes de savoirs en question ; le mode de repérage des savoirs-clés, le choix des modes de transfert, etc. Deux résultats sont dorénavant atteints : la valorisation des "transmetteurs" et la fidélisation des plus jeunes.
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Réorganisation globale
Ce groupe d'assurance va mobiliser toute une équipe de consultants BPI des branches "Emploi" et "Change", dans le cadre d'une réorganisation globale qui va amener pas moins de 2 000 personnes à changer de métier. Pour ce faire, BPI va aider l'entreprise à mobiliser le management, à communiquer en interne, à réaliser l'ingénierie sociale et le projet de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
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Dépasser la crise financière
En raison de la crise affectant de nombreuses compagnies du secteur, ce groupe financier demande à BPI de l'aider dans le cadre d'une restructuration ayant un impact important sur l'emploi et notamment d'intervenir dans la phase amont de cette réorganisation sur les sujets de stratégie sociale, de communication et d'ingénierie sociale.
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Restructuration au Brésil
Cette banque internationale demande à BPI Brasil de l'aider dans sa restructuration et dans l'outplacement des personnels concernés.
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> BPI et le secteur public
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Pour le renouvellement de son SIRH, ce Conseil général demande son aide à BPI
Il s'agit notamment d'écrire le cahier des charges, d'accompagner la mise en œuvre, en termes d'organisation et d'impact sur les ressources humaines et la mobilisation des acteurs.
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Qualité globale et formation au leadership
Cette grande entreprise publique lance une démarche de certification qui concerne ses filiales régionales. Dans ce cadre, BPI est sollicité pour produire un référentiel de qualité globale. Grâce à une démarche qui va fédérer l'ensemble des initiatives et des acteurs qui contribuent à l'atteinte des objectifs qualité, les consultants vont produire un scénario pilote testé in situ dans 3 régions avant d'être généralisé en 2009.
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BBI en Bulgarie
Bernard Brunhes International gagne un nouveau contrat auprès du gouvernement bulgare pour l'aider à améliorer le système de santé destiné aux minorités ethniques désavantagées et plus particulièrement les Roms.
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> BPI et la pharmacie
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Reconvertir 4 000 délégués médicaux
Conseillé par BPI, ce laboratoire qui figure parmi les leaders mondiaux vient de signer un accord de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. L'entreprise décide ainsi de se donner du temps pour accompagner les visiteurs médicaux dans leur reconversion. Certains pourront bénéficier de l'offre de départs volontaires qui est proposée. Tous auront accès à l'accompagnement proposé par les consultants. Le volet communication est pris en charge par Vivienne16 (filiale dédiée de BPI). Les salariés disposent d'un numéro vert pour prendre connaissance du dispositif et fixer un rendez-vous avec un consultant. Avant un déploiement national, il s'agira de mobiliser une première équipe pilote.
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Un accompagnement dans la durée
En 2004, ce laboratoire international demande à BPI de l'accompagner pour gérer au plan humain les suites d'une fusion. Trois ans plus tard, ce groupe acquiert un autre laboratoire. Il fait à nouveau appel à BPI, séduit par une offre nouvelle qui s'appuie notamment sur un plan de départ volontaire très innovant.
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> BPI dans le monde
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Recrutements
MOA BPI Group, filiale espagnole de BPI, va aider ce centre de service et de distribution de produits métallurgiques, basé à Saragosse, à recruter l'ensemble des équipes d'une nouvelle usine.
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Orientation de carrière et restructuration
BPI Romania a été choisie par le plus grand opérateur roumain de téléphonie fixe pour accompagner dans leur recherche de travail les personnels affectés par une restructuration interne de grande ampleur. Un Programme d'orientation de carrière est ouvert sur la base du volontariat aux 2 500 personnes qui devraient être concernées par cette restructuration.
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"OPQ by SHL for BPI"
BPI Romania investit dans les outils psychométriques. Notre filiale roumaine vient d'acquérir une version informatique et en langue roumaine de l'outil le plus connu produit par SHL, leader mondial dans le domaine de la psychométrie et de l'évaluation objective en entreprise, le questionnaire occupationnel de personnalité (OPQ 32).
BPI Romania est la seule entreprise de conseil sur le marché roumain capable de fournir à ses clients une telle version on-line d'OPQ.
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Changement d'organisation et outplacement
Ce groupe international, leader dans la restauration collective, achète la seconde entreprise brésilienne dans son secteur. BPI Brasil est choisi pour accompagner le changement d'organisation et aider dans leur outplacement les salariés touchés par les licenciements.
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Management et performance d'entreprise
Cette société du secteur agro alimentaire souhaite harmoniser ses pratiques de management dans les 3 pays européens où elle est implantée (France, Italie et Allemagne). Elle fait appel à BPI Italia pour former les équipes de managers aux entretiens d'évaluation annuels, accompagner et coacher les membres du comité de direction et former aux bases du management les cadres les plus jeunes de l'entreprise. Ce dernier programme alterne formation théorique et mises en situation dans le cadre du nouveau projet d'entreprise.
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Coaching et projet d'entreprise
Cette entreprise de distribution de biens d'équipements de taille internationale demande à BPI Italia d'accompagner son comité de direction dans la définition de son nouveau projet d'entreprise. Une double action est mise en place :
coaching de projet via l'animation du comité de direction autour du nouveau projet d'entreprise ;
coaching individuel de chaque top manager dans la mise en œuvre et l'ajustement opérationnel du projet.
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BPI Italia accompagne les entreprises françaises en Italie
Ce groupe français de transport de voyageurs a remporté un contrat emblématique en Italie : prendre en charge le transport collectif de Gênes, grande ville du nord caractérisée par ses traditions de luttes ouvrières. BPI Italia et TransFormation, notre pôle d'expertise dans le domaine du transport, ont accompagné la mise en place de la nouvelle structure. Voici les 3 étapes clés de la mission :
1. la réalisation d'un diagnostic socio-organisationnel pour préciser la future organisation et les nouveaux modes de management ; les résultats de l'étude ont été acceptés par l'ensemble des acteurs
(y compris par les organisations syndicales);
2. l'identification des futurs responsables et la sélection des futurs encadrants de proximité ; les consultants de BPI ont créé un assessment center spécifique dont l'efficacité est reconnue par tous alors qu'il s'agit d'un outil bien éloigné de la culture initiale des salariés ;
3. la formation managériale de l'ensembles des nouveaux encadrants : les nouveaux responsables ont déjà pu suivre un parcours complet de formation ; à la rentrée, ce sera au tour des managers de proximité.
Cette expérience d'intervention dans le transport italien devrait être renouvelée pour BPI et TransFormation à travers plusieurs pistes qui sont activement explorées.
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Evénements
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Diversité : le temps des indicateurs
Où en sont les entreprises dans l'évaluation de l'efficacité de leurs politiques de diversité ?
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Mardi 27 mai 2008, au siège de France Télécom-Orange à Paris, a lieu une rencontre pour présenter les résultats de l'enquête, menée par BPI et IMS-Entreprendre pour la Cité auprès de 2.000 entreprises, sur leurs pratiques et leurs attentes dans ce domaine.
Avec la participation de Dominique Thomas-Hislaire, directrice du développement BPI, Henri de Reboul, IMS Entreprendre pour la Cité, Sophie Vuillet-Tavernier, CNIL, Benjamin Blavier, IMS Entreprendre pour la Cité et Yazid Sabeg, CS Communication & Système et co-rédacteur de la Charte de la diversité.
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Table ronde en partenariat avec la Cofindustria Latina
Questions de management ? Managers en question ? Leader, technicien ou gestionnaire ?
Le 5 juin a eu lieu une table ronde sur le thème de l'importance du rôle des managers dans les organisations modernes et des nouvelles attitudes nécessaire en situation de management. L'étude menée par BPI sur le management en Europe a permis d'introduire le débat et a servi de fil rouge à la table ronde à laquelle participaient Alexandro Pietrogiacomi, DRH et supply chain d'Abbot Italie, Alberto Bernard, DRH Pfizer Italie, Antonio Raiano, directeur des rapports institutionnels de Selex Communication Italie et Stefano Zigliana, DRH et business partner d'Unilever Italie.
40 chefs d'entreprises ont assisté à ce débat.
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Drei Länder Initiative (suite)
Nous vous l'annoncions, dans la précédente e-Newsletter, BPI à travers Drei Länder Initiative apporte son expérience, ses références, ses relations au développement performant et durable des hommes, des entreprises et des territoires sur cette région transfrontalière composée du grand-Est de la France, de la Suisse et de l'Allemagne.
Le 17 juin, l’équipe en charge organisait un atelier avec retours d’expérience et études de cas sur "Évaluation - Assessment, outils de mesure sur mesure ?"
Bon à savoir : un site internet et une e-newsletter viennent dorénavant appuyer cette mission.
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Les managers évalués par leurs salariés, la France se singularise
Mardi 17 juin à Lyon, en partenariat avec la revue spécialisée Acteur de l'Economie Rhône-Alpes, BPI présente les résultats de l'enquête "les salariés évaluent leur manager" menée en collaboration avec BVA. Un débat est organisé avec Thierry Bourgeron, DRH Akka Technologies, Pascal Housset, président du directoire de Bayer Cropscience, Thierry Picq, DRH Géant Casino et Brice Mallié, directeur de la branche Management de BPI.
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Professionnaliser les managers
"Professionnalisation des managers : comment développer une culture managériale commune à une échelle internationale et faire face ainsi au défi du changement ?", tel est le thème de la rencontre organisée le jeudi 19 juin, dans le cadre des Rendez-vous du Management LEROY Consultants/BPI Group avec la participation de Catherine Carradot, directeur de la professionnalisation et de la formation corporate, Conforama.
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Great Minds come together!
"Great minds learn from great thinkers, never stop learning,network with their peers, come together !". "Les grands esprits apprennent des grands penseurs, n'arrêtent jamais d'apprendre, font vivre leur réseau de pairs".
Les grands esprits se rencontrent à Chicago lors de la 60ème conférence annuelle organisée par la SHRM du 22 au 26 juin à laquelle participe BPI US Partners, la filiale de BPI aux Etats-Unis. Plus de 150 tables rondes, conférences ou ateliers et près de 400 stands à visiter, la conférence annuelle de la SHRM (Society for Human Resource Management) est un événement qui attire beaucoup des grands professionnels des RH.
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Représentativité syndicale/"position commune", recodification : quels impacts pour le management des ressources humaines ?
Tel est le thème de la rencontre organisée le 24 juin, à Lille, avec notamment un représentant de la Direction départementale du Travail, de l'Emploi et de la Formation professionnelle, Pierre Yung, CFDT, Maître Bruno Platel, cabinet Capstan et Franck Bouilhol, directeur de projets, BPI.
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La formation professionnelle, accélérateur de carrière. Comment les salariés s'emparent-ils du sujet ? 14ème Observatoire du Travail
Le 3 juillet a lieu la présentation des résultats du 14ème Observatoire du Travail, une co-production BPI, L'Express, BVA, consacré à la formation professionnelle.
Un petit déjeuner débat est organisé avec la participation de Laurent Wauquiez, secrétaire d'État à l'Emploi auprès de la ministre de l'Économie, de l'Industrie et de l'Emploi et de Thierry Danjean, DRH, group vice president STMicroelectronics, Bernard Brunhes, vice-président de BPI, Christine Kerdellant, directrice adjointe de la redaction de L'Express, Gaël Sliman, directeur de BVA Opinion.
Lire les résultats
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Oser l'assessment pour attirer, retenir et développer vos talents actuels et futurs
Comment faire le choix d'une démarche d'évaluation ? Comment évaluer une personne : simple entretien, tests, ou assessment center ? Quels sont les bénéfices des assessment / development centres collectifs ? Que se passe-t-il ensuite ? Quelle communication ? Les managers sont-ils de bons évaluateurs ? Anne Monnier, directeur de l'activité évaluation et Françoise Million, consultante senior, Leroy Consultants reçoivent Isabelle Couquiaud-Schbath, responsable ressources humaines, Schering-Plough. 10 juillet 2008.
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Publications
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Le développement des compétences managériales
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Depuis la fin des années 90, les entreprises ont conscience du rôle des managers et de l'importance de les aider à diriger les équipes, motiver ou mobiliser leurs troupes, bref à être de bons managers. Elles sont de plus en plus nombreuses à juger aujourd'hui comme peu efficaces tous ces stages généralistes et standards qui sont proposés. De nouvelles approches de développement des compétences apparaissent qui méritent d'être analysées et comparées. Quels enjeux servent-elles ? Comment fonctionnent-elles ? Quels résultats en attendre ?
Tel est le sujet de ce numéro des Cahiers Bernard Brunhes consacré au développement des compétences managériales.
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Il s'appuie sur huit cas pratiques pour aborder le sujet en profondeur, décrire ces nouvelles approches, expliciter les principes méthodologiques qui s'en dégagent et faire le lien entre développement des compétences managériales et management. Alors que les salariés français sont particulièrement critiques vis-à-vis de leur manager (voir les résultats de l'enquête internationale sur le management réalisée par BVA pour BPI en octobre 2007), ce sujet devrait intéresser bon nombre de directions d'entreprises.
Pour en savoir plus, cliquez ici
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Managers en questions ?
Questions de management ?
BPI travaille avec les entreprises à l'amélioration du management. Afin de mieux cerner les évolutions des pratiques et les cultures qui les sous-tendent, nous avons réalisé en novembre 2007, avec l'institut BVA, une étude comparative internationale : "Les salariés évaluent leur manager", auprès de 5 500 salariés de 10 pays différents.
Cette étude est riche d'enseignements et ses résultats méritent d'être analysés et replacés dans le contexte des entreprises d'aujourd'hui. En effet, si les attentes des salariés évoluent, les entreprises doivent, de leur côté, être toujours plus agiles et réactives. A la croisée des deux, le management doit retrouver ses marques. Tels sont les thèmes sur lesquels nous avons centré cette brochure "Managers en questions ? Questions de management ?".
Pour recevoir la brochure (en PDF), merci de nous envoyer vos coordonnées par mail
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+ de 25 ans d'histoire commune. L'industrie pharmaceutique et BPI
Irruption des biotechnologies, explosion des dépenses de R&D, expiration des brevets phares, montée en puissance des génériques, inquiétude des salariés, etc., l'industrie pharmaceutique est en pleine mutation.
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Depuis plus de 25 ans, partout dans le monde, BPI accompagne ces grandes mutations : fusions et acquisitions, transferts de savoir-faire, outsourcing, relocalisation... et, bien sûr, mobilisation des hommes.
Cette histoire commune nous permet de porter un regard sur les ruptures annoncées pour en cerner les impacts. Comment les
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organisations peuvent-elles réussir ces mutations ? Quelles pistes explorer en termes de management, gestion des carrières, prospective, délocalisation, développement local, etc. ?
Tels sont les différents thèmes abordés dans cette brochure.
Pour recevoir la brochure (en PDF), merci de nous envoyer vos coordonnées par mail
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Tempos de grandes mudanças - reestruturando vidas e empresas, Editora Senac Sao Paulo
Par Gilberto Guimaraes
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Gilberto Guimaraes, qui dirige BPI Brasil, signe un nouvel ouvrage consacré aux restructurations d'entreprises. Il y résume ce que des années d'expérience lui ont appris dans ce domaine difficile et complexe mais toujours passionnant pour celui qui entend exercer un management responsable.
Ouvrage disponible en portugais.
www.editorasenacsp.com.br
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