Les Cahiers n°11

Concilier flexibilité des entreprises
et sécurité des salariés

Réactivité des entreprises, sécurité des salariés...
une nouvelle articulation est-elle possible ?

N°11 - Février 2004

Le monde du travail est de plus en plus secoué par la mobilité, la flexibilité, les mutations et les restructurations qui appartiennent maintenant à la vie quotidienne. La précarité et l’inquiétude du lendemain sont à l’ordre du jour pour beaucoup de salariés. Les entreprises ont pourtant besoin de cette mobilité, de cette aptitude au changement. Et, même si elles vont trop souvent trop loin dans le changement permanent et les mutations accélérées, chacun sait que cette souplesse est nécessaire. Alors comment faire ? Comment faire pour que flexibilité ne rime pas avec précarité ? Comment faire pour que les restructurations industrielles respectent les hommes ? Quelles lois, quels comportements pour que les salariés ne soient pas victimes des mutations inévitables et retrouvent facilement le chemin de l’emploi ? Comment éviter que, sur les territoires touchés par les mutations, l’économie ne s’effondre pas ? Comment concilier souplesse de l’appareil de production et sécurité des travailleurs ? Tel était l’objet du séminaire - et du débat approfondi - organisé le 22 mai 2003 par Bernard Brunhes Consultants avec les meilleurs experts, avec des dirigeants patronaux et syndicaux de premier rang, des industriels et des responsables politiques. C’est ce débat passionnant que retrace le présent cahier.

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Sommaire

	Introduction
	Les enseignements de l’expérience des restructurations en France par Danielle Kaisergruber
	Avant-propos
	Le droit et les comportements des acteurs : enseignements d’une comparaison avec les voisins européens par Yves Chassard
	Première partie : Les voies de progrès possibles : mieux armer les salariés
	L’évolution des emplois et des métiers par Christine Afriat, Commissariat Général du Plan Choc démographique et marché du travail Quatre pistes à explorer Le rôle du salarié dans la gestion de ses compétences par Vincent Merle, CNAM L’engagement du salarié et de l’entreprise dans une démarche de développement des compétences Construction des parcours professionnels, reconnaissance des acquis et accès à la formation Construire une gestion régionale des compétences : le pacte entre l’entreprise et le territoire par Robert Pierron, Conseil régional d'Aquitaine Vous avez dit PRDF ? L’exemple aquitain Sécurité sociale professionnelle et nouveau statut du salarié : le projet de la CGT par Maryse Dumas, CGT A quelles réalités voulons-nous répondre ? Les propositions de la CGT Prendre en compte l’ensemble de l’insécurité La révolution des compétences par Bruno Mettling, Caisse nationale des Caisses d'épargne Changer de regard Un exemple : former les commerciaux Parier sur le long terme Négocier... en confiance par Alain Sionneau, MEDEF Un schéma convenable Quatre pistes de travail
	Deuxième partie : Comment doit évoluer le droit des licenciements collectifs?
	Négocier les mutations, un exemple par Jack Caillod, Aventis Les éléments de la politique sociale La problématique de la R&D en France Difficile mais nécessaire négociation par Michel de Virville, Renault Pourquoi négocier ? Est-ce réaliste de penser que la négociation est possible ? La négociation, outil de transformation Quelles responsabilités et quelles innovations pour des restructurations socialement responsables ? par Claude-Emmanuel Triomphe, Université européenne du Travail Restructurations : revoir les responsabilités de chacun Innover dans le contenu des politiques Conclusions... encore fragiles Une réforme en profondeur Le point de vue des entrepreneurs par Jacques Creyssel, MEDEF Prévention, anticipation Simplification, sécurisation Accompagnement des licenciements Sécurité, flexibilité, responsabilité Le point de vue des syndicats salariés par Michel Jalmain, CFDT Diffuser les bonnes pratiques : Le point de vue du législateur par Jacques Barrot, UMP Tourner la page du passé Accepter la période transitoire Explorer quatre pistes pour l’avenir Protection minimum Priorité à la négociation : Le point de vue du gouvernement par Éric Aubry, ministère des Affaires sociales La suspension de la loi de modernisation sociale Les questions en suspens
	L'effervescence démocratique par Bernard Brunhes

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