Anticiper l'emploi

Comment les entreprises réussissent-elles à anticiper l'emploi ?
Comment les salariés accueillent-ils ces politiques

N°15 - Octobre 2005 

En ces temps de mutation, l’anticipation de l’emploi est le grand défi que doit relever la gestion des ressources humaines. Mobilité, flexibilité et fluidité sortent de l’exceptionnel pour devenir des objectifs structurels. De la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences à la gestion des diversités, de la formation au développement de la mobilité, les entreprises se doivent d’innover dans leurs pratiques pour préparer les ressources dont elles auront besoin demain.

De leur côté, les salariés prennent conscience de la nécessité de développer leur « employabilité » en prévision d’un futur qu’ils ont de plus en plus de mal à appréhender.
De grands témoins – responsables d’entreprise, syndicaliste, universitaire – prônent le retour au dialogue social comme moyen de concilier mobilité et employabilité.

Autant de besoins, autant d’attentes.

Les consultants du Groupe BPI analysent les différentes partitions et leurs évolutions. Ils soulignent les innovations remarquables et décrivent les outils et les méthodes à adopter pour remporter ce défi de l’anticipation.
Ils font de ce numéro des Cahiers Bernard Brunhes un ouvrage résolument concret et pratique. Ils y parlent outils et méthodes à mettre en œuvre aujourd’hui pour réussir demain.

   Téléchargement des Cahiers n°15 du Groupe Bernard Brunhes Consultants
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Sommaire

Préface
Bernard Brunhes, vice-président de BPI

 

Chapitre 1 : Mon emploi, l’avenir et moi
Jacques Trentesaux - Rédacteur en chef, L'Express Réussir
 

Les salariés et leur employabilité
 Observatoire du travail, extraits du sondage

 
Chapitre 2 : Un retour d’expériences
 

Anticiper l’emploi : une valeur, une volonté et une pratique
 L’employabilité : la pratique plus que le mot

  • La GPEC : la deuxième génération
  • La mobilité : une extension récente
  • La formation et le développement des compétences :
    classicisme et renouveau
  • La diversité des ressources humaines : une nouvelle voie
  • Le dialogue social : l’ancrage dans le collectif

Perspectives

 
Chapitre 3 : Mobilité, employabilité. Pour un nouveau dialogue social

Compte rendu de la table ronde du 22 mars 2005

 

Chapitre 4 : L’anticipation de l’emploi à travers les accords d’entreprise
 

Des accords qui organisent les pratiques d'anticipation
 Deux thèmes majeurs : GPEC et mobilité
 Deux accords innovants

 
Chapitre 5 : Le regard et l’appui des consultants
 


Les tendances, les évolutions, les enjeux du long terme
 Notre préconisation : anticiper pour mieux gérer en continu les effectifs
 Mettre en œuvre une stratégie d’anticipation de l’emploi

  • Le diagnostic à moyen terme : prévision ou prospective ?
  • Des processus « ressources humaines » orientés vers l’adaptation permanente de l’emploi
  • L’accompagnement : coordonner les approches individuelles et collectives

L’apport des consultants

  • La mise en perspective des emplois et des compétences
  • Le développement de l’employabilité
Conclusion

Pour nous contacter : Fanny Barbier
Direction de la Communication BPI
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