MISSIONS PHARES
ANTICIPER L'EMPLOI
Compétences - Évaluation
Définir le profil du dirigeant de filiales de demain (Distribution spécialisée)
En période de croissance, l’entreprise va être confrontée, dans les années à venir, à un déficit de sa population de dirigeants de filiales (30 % ont plus de 55 ans) et sur un métier qui a fortement évolué (réorganisations internes et transformations de l’activité).
cas 20
Organiser l’offre de formation au service du développement des compétences-clés (Banque - Finance)
Construite par strates successives, l’offre de formation Corporate de ce groupe bancaire est perçue comme peu lisible pour les collaborateurs et ses bénéfices en termes d’acquisition des compétences sont difficilement mesurables.
cas 21
Assessment centre dans un contexte de réorganisation (Réparation automobile)
L’entreprise se réorganise pour s’adapter aux évolutions de marché.
Leroy Consultants doit valider l’adaptation de responsables de secteur à évoluer vers des
postes de responsables régionaux.
cas 21bis
Évaluation des besoins individuels de développement des forces de vente (Constructeur automobile)
La finalité de la mission était de professionnaliser la force de vente, en
- Diagnostiquant les atouts et les points de vigilance des commerciaux,
- Identifiant les plans d’action de développement,
- Impliquant le management direct dans la démarche de diagnostic et de développement de leurs collaborateurs
cas 22
Assessment centre dans un contexte de fusion-acquisition (Énergie)
Le groupe a acquis une société récemment privatisée, basée à Izmit en Turquie, qui compte un effectif de 297 personnes.
L’enjeu de l’intégration est un objectif majeur pour le groupe et la mission de BPI group est d’évaluer les compétences managériales et d’identifier les personnes
clés, ayant le potentiel pour être contributeurs dans la future organisation, au regard du
référentiel interne
cas 23
Diversité
Une démarche globale de gestion pro-active des âges (Ingénierie énergies fossiles)
Mettre fin à 20 années de pratique des départs anticipés.
- Faire en sorte que les seniors restent motivés jusqu’au moment de leur départ en retraite et qu’ils soient prêts à transmettre leurs connaissances.
- Réussir un changement culturel profond : habitués à se projeter dans la perspective d‘un départ à 57-58 ans, considéré comme un droit, les salariés doivent se préparer à travailler de 3 à 8 années de plus.
cas 24
Mobilisation des directions pour favoriser l’égalité professionnelle Hommes / Femmes (Administration - Collectivité locale)
La Collectivité s’est engagée depuis 2001 de façon volontariste sur l’égalité professionnelle avec l’ambition de construire une ville citoyenne et égalitaire. Elle a chargé BPI group de
- l ’accompagnement méthodologique du secrétariat général (Observatoire de l’Égalité) et de la direction des ressources humaines pour le pilotage de la démarche d'égalité professionnelle auprès de l’ensemble des directions.
- l’accompagnement des directions dans la réalisation de leur diagnostic et l’élaboration de leur plan d’action.
cas 25
Recruter dans le respect de la diversité (OPCA – Organisme paritaire collecteur agréé)
- Un dispositif de formation commun donnant à tous les éléments de base en matière de diversité et de lutte contre les discriminations.
- Un dispositif de formation intégrant différentes méthodes pédagogiques d’apprentissage permettant de s’approprier les éléments nécessaires à la gestion de la diversité.
- Un dispositif de formation pouvant s’inscrire dans le cadre d’une formation inter entreprise.
- Un dispositif de formation construit autour des principales étapes du process de sélection des candidats de la norme AFNOR (Norme NF X 50-767 - Cabinets de conseil en recrutement - Qualité des services).
cas 26
Gestion des âges et du turnover dans un secteur de nouveau en croissance (BTP)
Cette entreprise doit répondre à une double problématique :
- Trouver des moyens pour recruter mais aussi fidéliser les salariés, en particulier les moins anciens
- Répondre aux enjeux de vieillissement des salariés, en particulier à la multiplication des handicaps liés à la pénibilité
Le rôle de BPI group a consisté à réaliser un diagnostic et à faire des préconisations.
cas 27
Accompagnement sur l’obtention du Label Égalité (Société immobilière)
Cette entreprise leader sur le marché de l’immobilier a souhaité obtenir le label Égalité et a demandé à BPI group de l’accompagner sur un diagnostic approfondi d’égalité professionnelle et dans la démarche d’obtention du label Égalité.
cas 28
GPEC
Mettre en place une démarche de gestion des compétences dans le cadre d’un plan de sauvegarde de l’emploi (Aéronautique)
Ce leader mondial de l’aéronautique a mis en place un plan de sauvegarde de l’emploi focalisé sur ses coût de structure. Pour autant, des compétences-clés ont été identifiées dans ces métiers de structure et doivent être préservées en termes de volume et de qualité. D’autre part, pour les personnels volontaires au départ, des mesures d’employabilité externe ou interne ont été identifiées.
BPI group a pour mission d’accompagner la conception et la mise en place du volet emploi et compétences de l’entreprise, dans le cadre du plan de sauvegarde de l’emploi.
cas 29
Un diagnostic partagé pour prioriser les actions GPEC (Équipementier industriel)
Suite à plusieurs plans de sauvegarde de l’emploi, le DRH s’engage à mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences avec les partenaires sociaux pour passer « d’une garantie de l’emploi à une garantie de l’employabilité ».
BPI group est retenu sur le volet GPEC en proposant une démarche innovante.
cas30
Initier une culture de l’anticipation des besoins en emploi et compétences (Parc d’attraction)
Pour répondre aux obligations légales, la DRH et le DRS souhaitent engager suffisamment en amont une analyse sur les métiers et les compétences. Elle fait appel à BPI group pour réaliser, en l’espace de 6 semaines, une étude détaillée sur les métiers et les emplois et rédiger un rapport d’ensemble à présenter aux partenaires sociaux.
cas31
Identification et descriptif des métiers et GPEC de branche (Monde associatif)
La branche professionnelle regroupe six activités. Elle a souhaité :
- Clarifier et décrire les métiers transverses et spécifiques
- Anticiper les principales évolutions de l’emploi (compétences, effectifs…)
- Valoriser les métiers auprès des salariés et candidats.
cas32
Alignement des ressources sur les orientations stratégiques d’un projet (Banque - Finance)
Cette entreprise déploie son activité assurance vers de nouveaux pays européens, elle doit définir les contours et les profils des différents métiers pour les pourvoir au mieux, partout en Europe. Elle souhaite ouvrir à tous les collaborateurs la possibilité de s’impliquer personnellement dans les évolutions stratégiques en identifiant clairement les compétences cibles et en repérant les compétences existantes.
cas42
Aide à la rédaction et à l'élaboration du Nouveau Référentiel des Métiers (Entreprise publique de télécommunication)
Sur la base d’une cartographie des métiers de la branche, la DRH doit construire des unités de certification de compétences et d’activités à partir de référentiels métiers dans le but de valider les promotions. Elle sollicite BPI group pour réaliser 70 référentiels métiers (sur environ 130 au total).
cas43
Transmission de savoirs pratiques et partage d’expérience intergénérationnels (Banque - Finance)
Favoriser le transfert des savoirs pratiques détenus par les collaborateurs les plus expérimentés de ces métiers sensibles au plus grand nombre de professionnels du métier. Puis parmi ces métiers, choisir un métier pilote : conseiller aux « Professionnels » (Conseiller Pro) et élever la compétence collective et le professionnalisme des équipes en favorisant le partage de l’expérience entre professionnels d’un même métier.
cas44
Mobilité - Fusion
Transfert et redéploiement de personnels dans le cadre d’une acquisition (Banque - Finance)
Dans le cadre d’une acquisition, l’activité banque d’investissement du partenaire A est reprise par 4 entités différentes du partenaire B. BPI group est appelé pour réaliser le transfert des 1 200 salariés concernés.
cas33
Espace Mobilité, Volontariat, Neutralité : pour réussir les synergies suite à une fusion (Banque - Finance)
A l’issue du rapprochement de deux entreprises leaders du secteur, un accord cadre sur l’emploi est signé. La nouvelle DG s’engage à ne procéder à aucun départ contraint et à donner systématiquement la priorité à la mobilité interne.
Pour atteindre ces objectifs, un dispositif exceptionnel de mobilité est mis en place, co-animé par des conseillers internes et des consultants.
cas34
Plan d’accompagnement RH (Assurance)
Dans un contexte de regroupement des activités Vie de deux groupes d’assurance, visant une spécialisation par activité de chaque site géographique et une mutualisation des directions fonctionnelles et des expertises (sans réduction d’effectifs ni mobilité géographique), il s’agit d’inscrire ce projet de transformation dans une véritable démarche de conduite et d’acceptation du changement.
cas35
Mobilité - Reclassement
Accompagnement d’une réforme organisationnelle à forte implication sociale (Banque - Finance)
Cette entreprise publique engage deux projets à forte implication sociale : une réforme, sur 3 ans, de son réseau territorial et l’arrêt des opérations avec la clientèle particulière. Ces deux projets entraînent une réduction d’effectifs qui concernent 3 125 salariés, sur toute la France.
Elle fait appel à BPI group pour assurer la mise en œuvre des deux plans de sauvegarde de l’emploi liés à ces projets.
cas37
Mobilité interne
Redéploiement d’effectifs, volontariat, transfert de compétences vers des conseillers internes (Banque - Finance)
Cette entreprise se prépare à de fortes évolutions qualitatives et quantitatives de ses métiers et
fait appel à BPI group pour redéployer ses effectifs. Elle souhaite la mise en place d’un plan de mobilité basé sur le volontariat.
cas40
Conception et mise en oeuvre d’un dispositif de mobilité interne (Banque - Finance)
Dans le cadre de son plan stratégique sur 3 ans, cette entreprise majeure du secteur bancaire doit mettre en place une nouvelle organisation de ses activités et souhaite redéployer les collaborateurs concernés. Elle décide de mettre en place un dispositif d’accompagnement à la mobilité interne et fait appel à BPI group pour l’aider à le concevoir, le mettre en œuvre et le suivre.
cas41
