PILOTER LES RESTRUCTURATIONS

Projets de restructuration

Mise en place d’un mode projet pour la préparation d’un projet global de restructurations : 9 sites impactés (Équipementier automobile)

Réussir le déploiement progressif de projets de cessation d’activité et de réduction d’effectifs sur plus de 2 ans en maintenant le dialogue social et la poursuite des activités.
cas 89
 

Partenaire privilégié de l’accompagnement des projets de réorganisation et de restructuration en France (Équipementier automobile)

Accompagner le client dans la mise en oeuvre de différents chantiers de réorganisation et de restructuration, sur un ensemble de sites : mettre en place un dispositif ad hoc permettant au client de remplir ses objectifs de départs volontaires et/ou contraints, accompagner les salariés concernés dans leur réflexion et la mise en oeuvre d’un nouveau projet, établir des partenariats avec les acteurs économiques des territoires concernés, garantir une qualité homogène dans le traitement et les prestations proposées pour l’ensemble des sites, Proposer un reporting global, au niveau du groupe, et local, pour chaque entité juridique concernée, grâce à un pilotage centralisé avec des relais locaux.
cas 90
 

Mettre en place et piloter un dispositif de restructuration d’un siège social (Entreprise française du secteur du luxe)

Dans le cadre de son projet de réorganisation, et sous l’impulsion du groupe, l’entreprise souhaite mettre en place un plan de restructuration impactant essentiellement les fonctions marketing et commerciales de son siège de Neuilly (environ 100 personnes sur un effectif global de 400).
cas 91

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Fermeture de site

Accompagnement de la fermeture d’un site industriel sensible (Industrie chimique)

La fermeture d’un site chimique au Havre concerne 287 personnes. Le contexte est doublement sensible car d’une part, le site en question est classé SEVESO, et d’autre part la fermeture intervient en période préélectorale. Face à un risque médiatique important, la direction fait appel à BPI group pour accompagner le projet.
cas 78
 

Mobilité

Dispositif d’aide à la mobilité pour une direction d’un ministère (Secteur public)

Le plan d’accompagnement des restructurations de ce ministère vise à réduire les effectifs de cette direction de 14 000 à 10 000 agents sur une durée de 4 ans en diminuant le nombre de sites. Afin de faciliter les mobilités professionnelles et limiter les pertes de compétences, le dispositif d’aide à la mobilité accompagne les familles.
cas 79

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Plans de volontariat

Mettre en place et accompagner un plan de volontariat de grande ampleur (Aéronautique)

Ce leader mondial de l’aéronautique a mis en place un plan de sauvegarde de l’emploi focalisé sur ses fonctions supports dans l’ensemble de ses entités nationales et de ses sites (4 sites industriels et un siège social en France). L’objectif était le départ de plus de 1 800 volontaires en France sur 3 ans.
cas 80
 

Accompagnement d’un plan de volontariat (Constructeur automobile)

Dans le cadre d’une GPEC, déploiement, pour toutes les activités du groupe en France, d’un plan de départ volontaire : 4 800 postes concernés dans un premier temps, toutes fonctions confondues, 1 000 départs supplémentaires par la suite.
cas 81
 

Plan de départ volontaire de 4 400 salariés sur l’ensemble des structures France (Constructeur automobile)

Réussir le départ volontaire de 10 % de l’effectif France : piloter un dispositif réparti sur 23 espaces conseil sur le territoire français, avec un système de reporting complexe, en temps réel et en travaillant en équipes mixtes cabinets de conseil et équipes internes.
cas 82

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Reclassement collectif

Démarche de placement en emploi de jeunes diplômés allocataires du RMI (Secteur public – Collectivité locale)

Une démarche expérimentale qui réconcilie les jeunes diplômés bénéficiaires du RMI et le monde du travail.
cas 83
 

Dispositif d’accompagnement des salariés mis en place dans le cadre d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (Fabricant de pneumatiques)

Informer, soutenir et accompagner les salariés concernés, confrontés aux impacts
déstructurants de l’annonce de la fermeture : amorcer le processus de rupture par la création d’un espace transitionnel de désappartenance et proposer une approche de l’accompagnement qui favorise la mise en mouvement des salariés et le reclassement durable, grâce à une palette d’outils et de services.
cas 84
 

Les ateliers de transition professionnelle : un parcours d’accompagnement vers un nouvel emploi (Fabricant de pneumatiques)

Dans le cadre d’un plan de sauvegarde de l’emploi est mis en place un dispositif afin d’informer, soutenir et accompagner les salariés concernés. A l’issue d’une phase préparatoire -espace d’écoute et d’expression, point information, préparation à la rupture-, les salariés adhèrent à un programme leur permettant de bénéficier d’un accompagnement de 10 à 13 mois.Restructuration difficile : arriver à un compromis
cas 85

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Relations et dialogue social

Écoute des salariés en préalable à une restructuration (Transports)

La décision de transférer les activités et les salariés de l’entité considérée vers plusieurs autres unités du groupe ayant suscité des inquiétudes à la fois fortes et diverses, la direction a fait appel à BPI group pour des rencontres individuelles avec les agents, afin d’identifier les besoins de garantie de continuité du service, de maintien de compétences clés, d’avenir des individus.
cas 86
 

Restructuration difficile : arriver à un compromis (Compagnie aérienne)

La compagnie a perdu près de 30 % de son chiffre d’affaires, principalement à cause des contrats de couverture. En 2009, dans le contexte de la crise aérienne la plus profonde depuis 1945, la compagnie a été plongée dans une période très difficile. Le nouveau DG a fait appel à BPI group pour accompagner la conduite de la restructuration de la compagnie.
cas 87

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Réorganisation

Accompagnement social d’un projet de réorganisation (Armement)

Dans le cadre d’un plan social concernant 8 sites, plus de 300 personnes sont accompagnées pour un repositionnement externe.
- Type de population : ingénieurs et cadres
-  100 % de résultat sont attendus.
cas 88
 

Transfert de site

Transfert et redéploiement de personnels dans le cadre d’une acquisition (Banque - Finance)

Dans le cadre d’une acquisition, l’activité banque d’investissement du partenaire A est reprise par 4 entités différentes du partenaire B. BPI group est appelé pour réaliser le transfert des 1 200 salariés concernés.
cas33
 

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