Les Cahiers n°7

Les salariés seniors :
quel avenir dans l'entreprise ?

N°7 - Janvier 2001

Enquête dans cinq pays : Allemagne, Royaume-Uni, Suède, Japon, Etats-Unis.

Cette étude a été réalisée par Bernard Brunhes Consultants pour le compte d'un groupe d'entreprises françaises (Bull, Danone, France Télécom, GAN, EDF-GDF, PSA, RATP, Renault, Suez Lyonnaise des Eaux, Thomson-CSF) ainsi que de l'Union des Industries Métallurgiques et Minières, du ministère de l'Emploi et de la Solidarité (DARES) et du Commissariat Général du Plan.

Avant-propos

L'enquête qui sert de support à cette étude a porté sur une trentaine d'entreprises, grandes et petites, dans cinq pays (le Royaume-Uni, l'Allemagne, la Suède, les Etats-Unis et le Japon) où les taux d'emploi des personnes de plus de 55 ans sont nettement plus élevés qu'en France. Elle est plus informative que représentative. Ses résultats, néanmoins, une fois resitués dans le contexte économique et social propre à chacun de ces pays, apportent un éclairage inédit sur les marges de manSuvre dont pourraient disposer les entreprises - et les contraintes qui pèsent sur elles - pour infléchir leur politique de gestion des emplois et des compétences, de manière à voir augmenter en France le taux d'emploi des personnes de plus de 55 ans, ainsi que sur la façon dont les politiques publiques pourraient fournir les incitations appropriées à la réalisation de cet objectif.

Téléchargement des Cahiers n°7 du Groupe Bernard Brunhes
(fichier de 337 Ko au format PDF)

Sommaire

	Introduction : Faut-il prendre son parti des départs anticipés ?
	Chapitre 1 : Les mêmes questions, des réponses différentes.
	Quelle situation sur le marché du travail ? En moyenne, les hommes cessent de travailler à 59 ans en France&et à plus de 66 ans au Japon Les dispositifs de cessation d'activité anticipée peuvent masquer le chômage, mais partout sa durée augmente avec l'âge Lorsque le marché du travail se tend, les travailleurs âgés constituent un réservoir de main d'Suvre. Le taux d'activitédes travailleurs âgés augmente avec le niveau d'éducation Certains secteurs de l'économie emploient plus que d'autres des travailleurs âgés Le secteur public n'est pas un employeur privilégié Les dispositifs de cessation d'activité se modifient L'âge de la retraite na pas le même sens partout Les préretraites: des dispositifs très différents selon les pays La préretraite progressive connaît des sorts divers L'indemnisation du chômage fonctionne parfois comme une préretraite La pension d'invalidité mise à contribution Lintervention des pouvoirs publics Les politiques publiques évoluent mais restent contrastées Etre chômeur après 50 ans Pas de contribution Delalande, mais un principe de non-discrimination L'implication des partenaires sociaux
	Chapitre 2 : Les comportements des entreprises par pays.
	Allemagne : les préjugés des employeurs et les aspirations des salariés se confortent Royaume-Uni : un début dévolution des mentalités Suède : le vieillissement actif préoccupe plus le gouvernement que les entreprises Etats-Unis : un réservoir de main dSuvre de plus en plus recherché Japon : des fins de carrière particulières
	Chapitre 3 : Les principaux enseignements des observations dans les entreprises.
	Il existe peu de mesures actives concernant spécifiquement les salariés âgés La non-discrimination par l'âge s'inscrit plus largement dans une politique de diversité Les entreprises qui emploient des salariés âgés s'efforcent d'améliorer les conditions de travail de l'ensemble de leur personnel Les préjugés ont la vie dure Peu de différence defficacité entre les anciens et les jeunes La capacité d'apprentissage ne dure que si l'on s'en sert Pourquoi les entreprises emploient-elles des travailleurs âgés ? Parce qu'elles n'ont pas le choix ... ... ou bien parce qu'elles choisissent de le faire Parfois pour des fonctions très spécifiques
	Conclusion : Les représentations mentales comptent plus que les mesures.

	Eléments de bibliographie.

Pour nous contacter : Fanny Barbier
Direction de la Communication BPI
16 rue Vivienne - 75002 Paris
Tel : 01 55 35 75 26
Mail :