Anticiper l'emploi

Comment les entreprises réussissent-elles à anticiper l'emploi ?
Comment les salariés accueillent-ils ces politiques

N°15 - Octobre 2005 

En ces temps de mutation, lanticipation de lemploi est le grand défi que doit relever la gestion des ressources humaines. Mobilité, flexibilité et fluidité sortent de lexceptionnel pour devenir des objectifs structurels. De la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences à la gestion des diversités, de la formation au développement de la mobilité, les entreprises se doivent dinnover dans leurs pratiques pour préparer les ressources dont elles auront besoin demain.

De leur côté, les salariés prennent conscience de la nécessité de développer leur « employabilité » en prévision dun futur quils ont de plus en plus de mal à appréhender.
De grands témoins responsables dentreprise, syndicaliste, universitaire prônent le retour au dialogue social comme moyen de concilier mobilité et employabilité.

Autant de besoins, autant dattentes.

Les consultants du Groupe BPI analysent les différentes partitions et leurs évolutions. Ils soulignent les innovations remarquables et décrivent les outils et les méthodes à adopter pour remporter ce défi de lanticipation.
Ils font de ce numéro des Cahiers Bernard Brunhes un ouvrage résolument concret et pratique. Ils y parlent outils et méthodes à mettre en Suvre aujourdhui pour réussir demain.

   Téléchargement des Cahiers n°15 du Groupe Bernard Brunhes Consultants
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Sommaire

Préface
Bernard Brunhes, vice-président de BPI

 

Chapitre 1 : Mon emploi, lavenir et moi
Jacques Trentesaux - Rédacteur en chef, L'Express Réussir
 

Les salariés et leur employabilité
 Observatoire du travail, extraits du sondage

 
Chapitre 2 : Un retour dexpériences
 

Anticiper lemploi : une valeur, une volonté et une pratique
 Lemployabilité : la pratique plus que le mot

  • La GPEC : la deuxième génération
  • La mobilité : une extension récente
  • La formation et le développement des compétences :
    classicisme et renouveau
  • La diversité des ressources humaines : une nouvelle voie
  • Le dialogue social : lancrage dans le collectif

Perspectives

 
Chapitre 3 : Mobilité, employabilité. Pour un nouveau dialogue social

Compte rendu de la table ronde du 22 mars 2005

 
Chapitre 4 : Lanticipation de lemploi à travers les accords dentreprise
 

Des accords qui organisent les pratiques d'anticipation
 Deux thèmes majeurs : GPEC et mobilité
 Deux accords innovants

 
Chapitre 5 : Le regard et lappui des consultants
 


Les tendances, les évolutions, les enjeux du long terme
 Notre préconisation : anticiper pour mieux gérer en continu les effectifs
 Mettre en Suvre une stratégie danticipation de lemploi

  • Le diagnostic à moyen terme : prévision ou prospective ?
  • Des processus « ressources humaines » orientés vers ladaptation permanente de lemploi
  • Laccompagnement : coordonner les approches individuelles et collectives

Lapport des consultants

  • La mise en perspective des emplois et des compétences
  • Le développement de lemployabilité
Conclusion

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