Les cadres
et la mondialisation

N°18 - Mai 2007 

Depuis le début des années 90, les grands groupes français ne cessent de s’internationaliser. Leurs métiers, leurs marchés, leurs actionnaires se mondialisent.
Quelles sont les conséquences de cett e évolution qui, brusquement s’accélère, sur l’emploi des cadres ?
Dans les années 80, les délocalisations ne concernaient que les emplois pas ou peu qualifi és. Des pays, hier « émergents», prennent rang chaque jour un peu plus dans le monde de la recherche, de l’ingénierie, des services intellectuels.

L’impact de la mondialisation sur les parcours professionnels des cadres se transforme petit à petit. Une nouvelle division internationale du travail s’ébauche.
Quelle sera-t-elle ? Ce présent numéro des Cahiers Bernard Brunhes n’apporte pas la réponse mais des éléments de constat, d’analyse et de réfl exion ici récapitulés et synthétisés, à partir d’études multiples.

Les enquêtes d’opinion montrent que parmi les Européens, les Français sont les seuls à penser que l’internationalisation présente beaucoup plus de menaces que d’opportunités. La lecture de cet ouvrage contribuera-t-elle à les faire changer d’avis ? C’est notre souhait.

Auteur : Jean Simonet

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• Les cadres menacés par les délocalisations ?
• Les entreprises globales créent des emplois de managers surtout à l’étranger
• L’internationalisation des entreprises contribue à la création d’emplois de cadres en France
• Emplois délocalisables et emplois non délocalisables
• Le cas des services informatiques
• A chaque entreprise son scénario d’emploi