Les comptes-rendus des évènements
Rapprochements d'entreprises, évolution de l'actionnariat et enjeux sociaux
(Extrait du BPI News Supplément d'octobre 2002)
Les processus de fusions et acquisitions ne sont pas nés dans les années 1990, n'en déplaise aux médias. Mais c'est bien au cours de cette décennie que les mariages d'entreprises ont été mis sous le feu des projecteurs, pour le meilleur et pour le pire. Les troisièmes Rendez-vous de l'Économie et du Social proposés par BPI en partenariat avec le groupe HEC se sont inscrits dans une actualité économique et sociale marquée à la fois par le désenchantement, voire l'inquiétude, et la conviction que ces unions restent un moteur du changement pour les hommes et les organisations. Quelque trois cents dirigeants étaient réunis le 26 septembre à Jouy-en-Josas, sur le campus du groupe HEC. Au menu, après la présentation en entrée de l'enquête réalisée par BPI avec le groupe HEC auprès des entreprises, trois plats de résistance : le rapprochement d'entreprises, ses enjeux pour les salariés et son impact sur le management, d'une part ; les impacts des " nouveaux actionnaires ", salariés et fonds de pension, d'autre part. " On entend souvent dire que les fusions n'atteignent jamais leurs objectifs. " À cette ouverture en fanfare par l'animateur Alain Bloch, professeur au Cnam, Pierre-Louis Rémy, directeur général adjoint du groupe BPI, a fait écho avec ce constat : " Les entreprises qui ont pris l'habitude de partager une vision sont mieux armées pour réussir une fusion. " Un bon résumé des travaux menés tout au long de la journée dans les neuf ateliers, sans souci du " politiquement correct ".