Première société européenne de Conseil en Management et Ressources Humaines
Missions phares
Moderniser la sphère publique
Développement territorial
Aider à la construction d'un pôle de compétitivité
Un Syndicat mixte, représentant un territoire important au sein d'une région, engage une démarche de construction d'un pôle de compétitivité. Il fait appel à Bernard Brunhes Consultants pour l'accompagner dans sa démarche de réflexion et de mise en mouvement des acteurs du projet.
(114 Ko) cas 40
Gestion des ressources humaines
Piloter l'emploi et développer la mobilité
Une grande entreprise publique reconsidère son dispositif de gestion de l'emploi et de la mobilité. Elle demande à Bernard Brunhes Consultants de l'accompagner dans la conduite de ce projet en travaillant avec les pilotes et acteurs internes, en facilitant un suivi et un reporting réguliers, en apportant des méthodes et des informations sur les meilleures pratiques des autres entreprises.
(52 Ko) cas 39
Gestion des ressources humaines
Évaluer l’impact de la LOLF sur la gestion des ressources humaines
Un ministère engage une réflexion sur l’évolution de la gestion des ressources humaines (GRH) dans le cadre des changements en cours ou à envisager sur le moyen terme.
Un changement majeur, la Loi Organique sur les Lois de Finances (LOLF) fait évoluer la gestion de l’Etat vers une logique d’objectifs et de résultats. Les responsables du ministère demandent à Bernard Brunhes Consultants d’évaluer l’impact de la LOLF sur la GRH.
(43 Ko) cas 38
Gestion de l'emploi
Créer une Maison de l’emploi
Les efforts pour l’emploi sont dispersés sur un territoire entre des acteurs multiples. Les Maisons de l’emploi visent à relier ces acteurs à travers une structure commune pour développer les cohérences, les synergies et in fine l’efficacité. Une Communauté d’Agglomération demande à Bernard Brunhes Consultants de l’aider à construire son projet de Maison de l’emploi.
(52 Ko) cas 37
Organisation
Améliorer la performance administrative dans un hôpital
La fonction administrative, traditionnellement secondaire, devient essentielle dans le cadre de la réforme hospitalière et de la croissance actuelle des exigences de la qualité du service aux patients. En collaboration avec la MEAH (Mission nationale d’expertise et d’audit hospitalier), Bernard Brunhes Consultants va faciliter des progrès dans cette fonction au sein d’un hôpital.
(52 Ko) cas 36
Management
D’agents encadrants à managers publics
Ce Conseil Général doit faire évoluer son mode de fonctionnement et son organisation pour faire face à diverses évolutions, en particulier la territorialisation. Les consultants de Bernard Brunhes Consultants aident la direction et l’encadrement à anticiper et à préparer ces changements. Voilà une bonne occasion d’accélérer le passage du cadre technicien au cadre manager !
(89 Ko) cas 35
Conduite du changement
Adapter un établissement public à ses "marchés"
En l'espace de deux ans, à la suite d'un regroupement administratif et géographique, un établissement public refait, avec l'aide de BPI, son organisation et son comité de direction. Objectif : mieux mobiliser les équipes face aux enjeux d'évolution de ses activités entre secteur concurrentiel et service public.
(46 Ko) cas 30
Mobilité externe
Encourager les projets individuels pour dynamiser le turnover
“Zéro licenciement” : c'est l'ambition forte qui sous-tend la reconstruction de ce centre hospitalier alors qu'il est prévu de supprimer 180 postes. Les consultants BPI accompagnent la conduite du changement.
(59 Ko) cas 18